打好人才兴院“三张王牌”

加强人才队伍建设是医院持续发展的根本动力。宁夏中医医院暨中医研究院坚持人才兴院战略，把人才工作作为打造人才工程的主抓手和突破口，贯穿于“创名院、建名科、树名医”的全过程，推动医院医疗服务能力不断提升。2017年该院荣获“全国卫生计生系统先进集体”称号。

紧盯优势专科人才 形成人才集聚效应

“我们医院非常重视柔性引进‘院士’‘国医大师’和‘全国名中医’等国内优秀高层次专家、团队。”宁夏中医医院暨中医研究院院长王龙成表示，引进国医大师石学敏院士及其工作团队，建立宁夏针灸学院士工作站，对接天津中医药大学第二附属医院、北京中医药大学东直门医院等10多家医疗机构，建立国医大师张大宁传承工作站等，搭建了名老中医的学术思想和临床技能传承的大平台、高平台。

优势专科人才引进来了还要充分发挥其传帮带的作用。为此，该院依托8个国家级名老中医药传承工作室、全区科技创新团队等平台，聘请6名院外专家、返聘13名退休专家进行传承指导，并通过学术讲座、查房教学等形式讲学授业，加快形成集体带、带集体的名中医群，促进专科人才培养，推动专科业务水平提升。

截至目前，通过跟师传承学习，该院已培养全国、自治区优秀中医临床人才28人，全国、自治区老中医药专家学术继承人19名，院内老中医药专家学术继承人26名，先后推荐4名青年专业技术骨干参与国家人才研修项目。

在加强专科人才引进和培养的同时，该院还持续加强医院重点学科、优势专科建设发展和健全必备专业科室工作。近两年，医院增设了糖尿病内分泌科、神经内科（脑病科）、病理科、康复中心、营养科等专科，新建了无陪护新生儿病房、儿童保健康复中心（小儿治未病中心）、儿科急诊室、妇产科家化病房等。

“引进专科人才、培养专科人才、建好优势专业学科，逐渐形成人才聚集效应，这是兴院的第一张王牌。”王龙成说。

打造跨区域医联体 形成人才共享效应

兴院的第二张王牌便是打造跨区域医联体，形成人才共享效应。

王龙成认为，跨区域医联体建设为发挥人才资源优势，实现人才资源共享，加强专科建设等都提供了良好的平台。

宁夏中医医院暨中医研究院在医联体建设的外联方面，跳出区域思维定式，加强与北京、天津、广东等地区知名中医医疗机构协作，扩大医疗集团规模，发挥医联体引领作用，推动形成技术互通、经验共享、人才互用、成果互惠的良好局面。

宁夏中医医院暨中医研究院作为宁夏中医回医医院医疗集团的牵头单位，2017年推进医疗集团新吸纳5家医疗成员单位。医院还联合银川市属14家基层医疗卫生服务机构，牵头成立宁夏回族自治区中医医院暨中医研究院医疗联合体，并与中国中医科学院眼科医院等10多家医院签订合作协议。该院还与陕西省骨科医院（西安红会医院）联合成立跨区域医疗联合体，加入中国中医药肾脏病防治联盟、中日友好医院肛肠专科医联体和宁夏吴阶平泌尿外科联盟。

在加强内培方面，该院依托专家和技术优势，搭建全区中医药人才学习的平台。2017年，该院先后举办“石学敏院士中医针灸学术传承讲习班”等学术活动20余场，邀请区内外专家100多人开展学术讲座、查房会诊、手术演示等，活动参加人员达5000余人。

“在跨区域医联体外联、内培的共同建设和推动下，医院人才共享效应初步形成，为医院建设和发展提供了活力。”王龙成说。

营造良好政策环境 形成人才溢出效应

为推动全院形成人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的局面，宁夏中医医院暨中医研究院打出人才兴院的第三张王牌，在政策上下功夫，坚持打造一流的人才政策环境。

医院首先从人事薪酬制度改革着手，修订了《医院绩效工资分配管理实施方案》，做到多劳多得、优绩优酬；完善了《2017年定岗定编实施方案》，重点向临床一线和关键岗位的人才倾斜；建立了动态调整机制，保证职工切身利益；打破事业编制与合同制职工身份界限，对编制内外人员待遇统筹考虑，分步实现同工同酬同待遇。对合同制职工，参照同等同岗位事业编制职工调定工资标准，对取得中级以上（含中级）职称人员，比照事业编制标准设置职称岗位指数，完全统一规范确定聘任职称和相应待遇，解决了困扰合同制职工多年的“老大难问题”。

此外，医院每年投入上百万元用于人才培养，设立人才培养基金和优秀学术论文、新技术新业务、科研成果等10多个奖励项目。对攻读博士学位的紧缺人才，医院给予30～50万元的学费资助和其他政策保障。近两年，医院引进和培养博士、硕士43名，高学历人才比建院前30 年的总数翻了一番多。

王龙成表示，下一步医院要再加大人才激励保障措施，“要引进人才、留住人才、用好人才，进一步促进医院全面良好的建设发展。”