中药材规范化种植基地运营机制探讨

◎1.基地王要运营模式种类。目前全国中药材规范化种植基地运营模式多种多样，主要有如下几种：

（1）集团公司直接运作模式如安徽亳州世纪国药有限公司的芍药基地、吉林省西洋参集团的西洋参基地等。

（2）公司投资、个人承包管理模式。如黑龙江赵光农场的关龙胆基地、湖南宏生堂制药公司的玉竹基地等。

（3）公司+农模式。如三九集团的茯苓基地、江苏苏洋药材集团的菊花基地等。

（4）私有企业运作模式如云南文山苗乡三七种植场的三七基地、浙江桐乡的菊花基地等。

（5）政府组织下的农户为主体的模式如山东平邑县郑城镇的金银花基地、河北安国的中药材标准化生产基地等。

◎2.不同运营模式的效果分析。在各种模式中，以公司直接运作的基地最为规范，规模大，配套经费多，工作系统性强，但基地运行成本偏高；私有企业（以股份制为主体）运作基地的管理水平高，规模也较大，运行成本低，效益好，缺点是资金投入不足，发展速度不如大公司快；公司+农户的基地模式可以降低基地运行成本，但种植面积小而散，药材质量难以得到保证。

“中药材规范化种植基地”建设的几种主要模式，从验收的结果来看，凡与企业结合的，都取得了较好的成果。如北京同仁堂与湖北基地的结合、江西汇仁制药与江西基地的结合、广州白云山制药股份有限公司与广东基地的结合、贵州仙灵药业有限责任公司与贵州基地的结合等。

具体表现在：

（1）企业的资金足，只要与企业自身发展挂钩，企业就肯投资；

（2）项目目标由企业提出，提出的越早，解决的就越早；

（3）企业可提供项目的推广空间，有利于上游技术向下游的迅速转化；

（4）企业的发展紧跟市场的需求，企业提出的项目具有市场导向作用。因此，与企业结合越紧密，项目完成的就越好，研究深度就越深。这些结果说明企业在“中药材规范化种植研究”项目实施中的突出作用，也就是说体现了企业的主体作用，这实际上是“中药材规范化种植研究”上的体制创新。前面述及的“以项目带动学科发展”也是一种科研体制创新。